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机械制造厂、抚矿中机热力公司、博大公司迅速传达贯彻落实集团公司五届二次员代会暨工作会议精神

　　连日来，机械制造厂、抚矿中机热力公司、博大公司通过各种方式，迅速传达贯彻集团公司五届二次员代会暨工作会议精神，并按照集团公司主要领导的工作要求，进一步完善2024年工作规划和措施，层层分解指标，逐级落实任务，确保形成一级抓一级、一级对一级负责、一抓到底的工作格局。

　　机械制造厂将盯紧目标任务，谋实举措、闻令而动，牢牢把握“安全工作主动权”这个生存的关键，扎实开展“安全基础建设年”活动，通过强化安全培训、责任落实和隐患整治，确保坚决实现安全生产目标。把握“拓市场优化服务”这个发展的关键，及时满足用户的售后需求，在设备安装、调试、维修过程中提供全程技术支持，做到小问题不过夜，大问题全力以赴。把握“细化管理降成本”这个增效的关键，压缩采购成本，减少资金占用，努力提高经济运行质量。继续秉承“能干的活自己干”的原则，积极扩大制造检修范围；不断强化员工质量意识，通过选取典型事例为突破点，强化标准意识，使员工能够自觉遵守工艺标准，按标准干活，干标准活；抓好业务培训，加强班组建设，强化干部作风，提高员工素质，全力推进各项工作目标顺利实现。

　　抚矿中机热力公司将以开展“安全基础建设年”和“百日安全”活动为抓手，认真落实安全生产工作主体责任，提前研判各类安全风险，制定安全防范措施，不断天博提升安全生产标准化建设水平。科学合理制定大检修和工程改造项目，随时对施工现场进行巡查，及时整改施工过程中存在的问题，保质保量完成检修任务。继续强化稽查收费管理，完善稽查规章制度，加强账目管理，核实用户信息数据，针对上、下网用户更迭频繁的实际，利用夏季排查报停户，落实开、关阀断管封条抽查制度，确保实现应收尽收。为保证春节及两会期间的供热安全，他们将持续加强管网巡检巡查力度，制定应急管理措施，进一步提高自动化监控管理水平，密切监测用户室内温度，结合气温、日照、风速等多种因素，科学调整供热参数，在保证供热质量达标的基础上，做好“调低控高”工作，确保供热稳定。

　　博大公司将紧紧围绕“队伍向同心转化、管理向精细转化、资源向效益转化”的工作目标，把工作重点放在处理好安全与生产、管理与效益、资源与产业、党的建设与队伍建设等“四个关系”上，坚持把安全生产摆在突出位置，建立横向到边、纵向到底的安全责任体系，深入开展安全生产专项整治行动，抓实风险研判和隐患排查治理，坚决守住守牢安全生产“底线”“红线”。不断天博提升服务意识，在做好集团木材、制衣、热水供应的基础上，加大研发力度，更新生产工艺，拓展外埠市场，擦亮“博大”品牌。紧紧围绕息山陵园加速开发，南舍场光伏产业园运维服务，木材天博加工厂油浸枕木、换热站等项目，深度挖掘自身潜能，全力以赴向扭亏为盈目标迈进，稳步推进公司持续高质量发展。

                                                                                                                        陈东旭　王格正　刘茂林