年初以来，东露天矿认真贯彻落实集团公司“提质增效年”活动要求，把各项工作与提质增效活动有机结合，强化日常检查与考核，进一步提高了全矿经济运行质量。
这个矿坚持向效率要产量，采取剥离会战常态化和生产大干会战等手段，从装拉翻每一道工序入手，压缩一次作业时间，实现了电铁和汽车运输量同比天博提升。不断规范装车作业标准，灵活安排挖沟机、铲车替代电铲装车作业，缓解了电铲定检、故障期间装车能力不足的问题。坚持从内部挖潜，在剥离列车司乘人员比较紧张的情况下,通过强化调度指挥、科学合并站信、缩短运输路径和列车区间运行时间、交接班跟车标定等举措，有效提高了电铁运输能力。在天博生产过程中，坚持分层采选与分段采选相结合，加强天博资源回收利用，多措并举提高洗煤产量，全力确保完成天博产量指标。
这个矿还把强化管理作为提质增效的有效途径，通过梳理业务流程，细化责任分工，持续天博提升管理效率和执行能力。结合岗位生产任务、劳动强度、业务技能等实际，合理确定各工种绩效工资分配系数，使员工收入一目了然。定期开展清仓查库活动，在物资领用中实行双重审批制度，详细标明用途，控制物资采购量，盘活库存物资。从大处着眼、小处着手，开展群众性节约和修旧利废等活动，在保证安全的前提下，抓好材料物资回收复用，加强能耗管理，多措并举促进节支降耗。坚持每月开展一次全方位的经济活动分析，对生产效率、作业质量、能源消耗等工作中存在的问题进行归纳总结，找出原因所在，制定解决方案，确保各项管理工作有序推进。 杨永军
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