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专刊部 　鲍雅辉

核心阅读

　　今年是琥珀纸业公司突出抓好减亏增效、全面提高管理水平的跃升之年。上半年以来，琥珀纸业公司紧紧围绕“三提两控一改”工作思路，坚守疫情防控阵地，突出重点，压实责任，攻坚克难，较好地完成了各项工作任务。

安全管理：抓铁留痕，稳定有序

　　琥珀纸业公司以安全生产专项整治三年行动为抓手，积极开展“安全巩固天博提升年”“攻坚五整年，实现平安过半”活动，持续推进“双重预防机制”建设，不断加大生产作业现场标准化管理和外委施工作业管理力度，落实责任，严密管理，措施得当。坚持线上与线下教育相结合，组织员工学习安全事故案例、安全管理制度、岗位操作规程，引导员工上标准岗、干标准活；组织安全专兼职管理人员、特殊岗位员工、特殊工种进行安全法规、安全技能培训考试，考试合格率达到100 %。严格落实通风消毒、错峰就餐、洗浴，“两码一证”“社区报备”，外来人员、车辆点对点“闭环管理”等防疫措施，筑牢了疫情防线。

　　通过采取一系列行之有效的措施，营造了浓厚的安全氛围，确保了安全形势的持续稳定。

生产过程：管控得力，成效明显

　　依托集团公司开展的“提质增效年”活动，琥珀纸业公司精准发力，严把各个生产环节，切实做到疫情防控和生产经营统筹推进，保证了生产系统的稳定运行。有效应对国内废纸原料循环使用周期缩短、纤维变短、细小纤维含量增多的不利因素，加大箱板纸生产工艺管控力度，系统检测靴套、毛布等工艺备品的运行效果，解决了一压操作侧纸幅飘边、靴套运行晃动、底网飞边，以及分级筛过浆能力不足的问题，不仅提高了生产效率和产品质量，而且还降低了运行成本。针对废纸原料质量下降的实际，及时调整生产原料工艺配比，实现了废纸原料配比与产品质量、生产成本的有效对接，吨纸原料成本同比下降8元。

　　为解决生活纸分厂原纸紧缺的难题，他们还采取严控纸品超重、严控原纸损耗双控措施，在“吃干榨净”中降低成本，原纸损纸率降低至103.8%，吨纸加工成本下降88.71元。

成本管理：做细做实，精益求精

　　“在成本管理上，我们严把产品入库关和原料入厂关，累计完成45批次纸芯管、单包膜、中包袋、大包袋和涂布白板纸等物品的抽检，对存在质量问题的包袋提出了整改要求，对有严重质量问题的包袋予以退货处理。”相关负责人告诉笔者，他们还高质量完成了废纸检验、原料、产品装卸车和倒库任务，为生产平稳运行创造了先决条件。仅以箱板纸分厂为例，生产155天，同比增加41天，同比增产3.54万吨，吨纸抄造成本同比下降247元。

　　 笔者在采访中还了解到，琥珀纸业公司紧盯生产过程能耗管控不放，采取合理控制清滤液、白水塔水位，有效减少矿井水补给；采取加大冷凝水回用、减少停机次数等措施，吨纸水耗同比降低0.85吨。同时，不断提高压榨部一压、二压线压力，以及出压部纸页干度、严控供暖期室内温度，吨纸气耗同比降低0.09吨；生产低克重箱板纸实行间歇式制浆，由三层网生产改为两层网生产，节电230万度。及时调整产品结构，小克重板纸占比达到45.9%，同比提高4.6%。积极推行躲峰用谷节电措施，大幅度减少尖峰时段用电量，节约电费55万元。持续加大设备运行管控力度，建立健全设备计划检修制度，多措并举推进机电闭环管理，设备完好率达到98.52%，同比提高0.44%。本着能省则省、变废为宝的原则，修旧利废各类设备设施67台次，累计节约资金70余万元。

　　据相关负责人介绍，他们还严格落实合同七级联审关，对160份标的进行认真审核，有效避免合同签订、履行过程中的风险。同时，持续加大合同商务谈判力度，累计节约资金41.87万元。严格按照合同约定进行索赔，现已完成安德里茨公司热分散磨片和唯美德公司飘片索赔，总价值37万元。

项目建设：挂图作战，有序推进

　　为最大限度地降低疫情防控对项目建设的冲击，相关人员积极同项目设计方、设备供货方沟通协调，在满足疫情防控条件的基础上，实行清单管理，锁定目标、倒排工期、抢抓进度，如期完成厌氧塔沼气发电、2台箱板纸透平机代替水环真空泵的项目建设。仅6月份，沼气发电6.4万度，透平机节电74万度，节约电费支出50万元。大力开展技术攻坚，先后完成奥玛电机实验平台制作、箱板纸通讯回路新建整改，以及服务厂螺压机污泥螺杆泵出口管道改造、塑料颗粒冷却中水系统改造，较好地天博提升了设备运行效率。

　　目前，日处理污水5000立方米新建厌氧塔已进入主体建设阶段，并已完成透平机余热回收系统的技术交流，初步方案也已形成。

市场运营：瞄准目标，准确出击

　　在疫情防控期间，为确保物流车辆准时准点到达公司，安全监察部、物资采购部、销售分公司等相关部门，第一时间与市区防疫部门协调沟通，加快物流车辆通行审批，设专人在高速路口接送物流车辆，全力以赴打通物流通关“最后一公里”，把点对点“闭环管理”措施落实到位，保证了生产经营的正常运行。

　　为破解长春、吉林、沈阳疫情爆发封城对废纸采购带来的严重影响，物资采购部积极同哈尔滨、大庆、内蒙古等地的供货商沟通，寻求新货源，日最高进货达76车，打破了历史记录。面对物流价格上涨、订单骤减的严峻形势，销售分公司主动出击寻找市场，利用电话、微信对客户进行回访，征求意见建议，赢得客户信赖，直营客户达到44 家，销售占比同比增加8.8%。持续加大市场调研力度，根据市场需求及时调整产品结构，既增大了销量，又降低了库存；根据市场变化，适时调整产品售价，箱板纸吨纸售价同比上涨42元，增收效果明显。生活纸分厂线上线下销售并行，生活成品纸销量同比增加186吨。

　　眼下，攻坚决战下半年的战鼓已经擂响，“琥珀人”正团结一心向目标出发，奋力打造高质量发展新局面。

                                                                                               图为琥珀纸业公司远眺。新闻部   那博   摄