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       新闻部许艳红报道    “能避开用电高峰，同时也不影响生产，每月还能省下近千度电。”说起节电方面的措施，供电部机电车间安全员李洪就像是给自己家省了电一样兴奋。

　　提质增效，从我做起，节约用电，做到人走电器关。……如今，下班前相互提醒关灯、关闭待机状态电器开关，在供电部广大员工中已蔚然成风。

　　近一段时间以来，供电部以“提质增效年”活动为抓手，打通成本管控“堵点”、堵塞资金流失“漏洞”，将成本管控的触角延伸到每一个环节，努力向提质增效要效益。

　　这个部持续强化全过程、全方位、全周期的成本管控，积极构建横向到边、纵向到底的成本分析体系。相关部门进一步深化成本控制，从日常工作入手，推行无纸化办公、控制文件数量、缩小会议规模、降低管理费、销售费，全力压缩各项费用支出，使成本管理真正落到实处。

　　这个部积极拓宽与发电企业合作领域，不断天博提升创效空间，通过新增配电室电源柜形成自动投切供电的模式，节省了电费支出；进一步拓宽购售电及电力增值业务，全年签订购售电代理合同30余份，电量销售形势喜人。他们将节能指标进行分解，进一步完善了能耗监测和考核手段，实施了总量和单耗双向考核方法，引导广大员工立足岗位从自身做起、从点滴做起，确保节能节支目标顺利实现。在继续开展清仓查库活动的基础上，他们还深入开展修旧利废活动，修复直流快速开关5台、光纤接入终端200个、交换机3台，累计节约采购支出7万余元；强化物资回收及修旧利废管理，降低成本支出，回收铝制架空绝缘线约13吨、废旧通讯电缆约8吨，回收资金2万余元。