页岩炼油厂不断丰富拓展管理内涵
用柱型图、饼状图、线性图、比对图替代原本会议上的工作通报和安排中的一串串数字，用存在隐患和问题的现场照片更换原本的文字描述，让各项工作安排部署展现得更加直观立体、一目了然。这是页岩炼油厂深化推行视频化会议、无纸化办公、数字化运行、制度化执行的一个缩影。
年初以来，页岩炼油厂打破固化定式，不断在管理细节、思维方式、工作方法上寻求突破，在非涉密和不限制与会人员范围的会议中，活化推行视频化操作，改变以往念通报、发材料的传统会议模式，充分运用音视频设备和移动通讯工具召开会议，并采取“一站式”安排通报传达的方式，拓展各车间视频分会场，扩大部署安排覆盖面，切实提高了工作效率。他们还深入开展了无纸化办公，在严格贯彻落实保密工作相关规定的基础上，制定并推行了《天博》，严格规定和管控可传输文件材料范围，明确责任人、责任单位、监督部门，采取除非必须打印下发的文件材料外一律实行网络平台传输下发、分享的方式，不仅加快了工作节奏，降低了非生产支出，而且还实现了工作方法和思维方式的转变。
这个厂党政主要领导亲自牵头，带领班子成员和职能部室破除经验主义，拒绝纸上谈兵，走进现场、深入车间、进入班组、融入岗号，重点围绕“三项制度改革”、效率产能天博提升、工艺技术革新和全过程经济运行等方面进行广泛调研，全面细致了解掌握基层一线各项工作开展情况，解决制约生产建设的瓶颈问题，总结推广一线好的做法、管用的工作经验，并将基层调研成果系统总结、逐个立项，明确责任部门、责任人和完成时限，在解决存在问题的基础上，细致甄选不同领域好的经验做法，有针对性的予以推广，有力推动了安全环保、原油高产、经济运行、改革创新等各项工作更高质量开展。
这个厂时刻秉承用规章制度“说话”的原则，加强了现场作业和全员考勤情况的督促检查，进一步强化工艺纪律、劳动纪律执行的检查和考核，在全厂范围内增设了定时广播，规范引导提醒全员严格按照规定时间要求就餐、就浴、乘车，并对触碰企业规章制度的行为予以严厉惩处，有力地彰显出各项章制的“刚性”，倾力打造讲规矩、守纪律、强作风、重执行的干部员工队伍。苏 雷
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