新闻部许艳红报道 2022年，老虎台矿将持续围绕生产过程中的“提质、降耗、增收”这一工作主线，集思广益深挖内部潜力，从严从细做好提质增效“大文章”。
这个矿坚持严格控制材料消耗，不断强化节能激励约束机制，严格实行“节奖超罚”。同时不断加强材料使用的核销跟踪管理，控制非生产物资消耗，对领用物资从计划、审批、发放、使用去向、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，坚决杜绝材料损失浪费的现象发生。他们还继续实施物资计划“四级”联合审核制度，严格按审核程序实行物资计划的审批，确保物资计划准确率。本着实事求是的原则，有针对性地组织人员进行实物观测，分析物资是否还有使用价值，能否通过改制实现再利用，以此来盘活库存物资，从而让广大员工在思想上树立起“节约就是创效”的意识，进而形成全员节支增效的合力。
一系列行之有效的节支管理制度，不仅可充分调动广大员工扎实开展提质增效工作的积极性，更有助于各基层、各部门将节支降耗进一步细化、量化。据悉，采煤队结合生产实际，对风镐、风动扳手、扩音电话等生产所需物资进行了修复利用。掘修区本着实事求是的原则，分析和处置闲置库存物资，加大对锚杆、扣件、铁拉杆等生产所需设备的修复力量，拓宽了经济增长点。
这个矿检修中心的废铁堆里积压着从井下回收上来的各类矿用物资，从皮带机H架到单体支柱再到滚筒等等，种类上百种。“虽然这些物资有局部残损缺失，但仍有复用空间。为此，我们将这些‘废’料筛选出来，本着‘长变短、弯变直、旧变新’的原则，最大程度地进行完好修复，也可以为矿里节约大量的材料成本。”检修中心主任李金海向笔者介绍。
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