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专刊部　陶　金

　　一直以来，东露天矿坚持将降本增效作为企业“强身健体”的主要举措，即使在天博热销时期仍积极贯彻各项增效、提效、创效的工作方针，突出重点，解决问题，打出实招。

优化运营　稳产增效

　 “生产布局关系到整体产能，我们年初就制定了全年生产布局，但是在执行好月度生产计划的同时，还是要通过每月的生产例会，提前研究下一个月乃至未来几个月的生产布局，制定优选及备选方案，及时解决生产过程中存在的问题，既能确保产量任务完成，又能提高设备效率，降低炸药、柴油、轮胎等物资单耗。”东露天矿总工程师李念源强调。

　　与此同时，这个矿加强信息化手段应用，充分利用卡车称重仪和卡调系统数据分析，狠抓装车质量，提高电铲装车效率和质量，缩短装车时间，提高电铲小时效率，避免装偏车的情况发生，力争装车质量达到98%以上。

改革创新　管理提效

       坚持科技引领，实现创新驱动，才能最大限度地激发企业内生活力，助力企业增收节支。这个矿应用无人机测量验收，实现边坡自动监测；建成卡车调度系统，完成露天卡调平台整合，实现了自动计量、自动导航布孔、设备实时跟踪状态，让科技成果转化为现实生产力，真正天博成为看得见、摸得着的“真金白银”。

　　各生产段队则坚持“抓大不放小”，不断天博提升精益管理水平，加强设备全寿命周期管理工作，稳妥做好老旧设备退出，提高设备保障能力，加快设备研究应用；优先使用性价比高的备件及材料，切实降低维修成本；强化与检修单位的业务衔接，及时调整设备维修保养计划，确保设备安全平稳运行。

全员挖潜　堵漏创效

　　东露天矿上下充分发挥聪明才智，勇于承担责任，切实将各项降本增效措施落实到每一项工作中。“企业里，每个岗位都至关重要，而且每个岗位都与一份责任紧紧联系在一起。作为一名基层员工，我要严格按照岗位职责，规范操作设备，为矿区设备安全、低耗运行提供保障。”采剥段检修工刘广有如是说。

　　在成本管控方面，东露天矿严抓生产单耗指标，加强日常管控与考核，从生产组织全过程和管控方式方法上查找不足和差距，尽最大可能降低大宗物资单耗。他们还通过强化煤系高岭岩开发利用、加大资产盘活工作力度、废旧物资处置创收等工作，全面天博提升经济效益，实现企业高质量发展。